低成本運(yùn)營模式ON，7天酒店如何做到0.14的人房比？

在一個(gè)以性價(jià)比為主導(dǎo)的時(shí)代，"精明消費(fèi)"已經(jīng)成為一種普遍趨勢。消費(fèi)者越來越傾向于選擇那些既舒適又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的酒店。在這樣的市場環(huán)境下，投資者更加關(guān)注的可能是：如何實(shí)現(xiàn)酒店的低成本投入、高收益回報(bào)，同時(shí)保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量？

當(dāng)房價(jià)定位更加貼近大眾消費(fèi)水平時(shí)，有效控制首期投資和運(yùn)營成本至最低點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)資本快速回流的秘訣。7天酒店作為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的佼佼者，以其卓越的表現(xiàn)脫穎而出。它不僅通過統(tǒng)一的產(chǎn)品和定價(jià)策略滿足了消費(fèi)者的住宿需求，還通過全方位的優(yōu)化，包括定位、產(chǎn)品、裝修、服務(wù)和采購，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營，確保了全周期的高投資回報(bào)率，這成為了吸引加盟者的關(guān)鍵因素。

不變的品牌精髓

7天酒店始終秉承“好睡天天”的品牌精髓，將消費(fèi)者在旅途中的三個(gè)基本需求——洗好澡，睡好覺，上好網(wǎng)作為提供服務(wù)的核心，在服務(wù)的復(fù)雜性上進(jìn)行簡化，專注于提供關(guān)鍵服務(wù)，使運(yùn)營更加高效，同時(shí)有效降低成本。

極致的基礎(chǔ)服務(wù)

7天酒店3.0版將品牌的核心價(jià)值發(fā)揮到了極致。以濟(jì)陽開元大街的濟(jì)北公園店為例，作為7天酒店3.0的示范店，它為顧客提供了超出預(yù)期的基本需求，贏得了廣泛的好評(píng)和喜愛。

在睡眠領(lǐng)域，門店提供與中高端酒店相同品質(zhì)的床墊、記憶棉枕頭以及達(dá)到裸睡標(biāo)準(zhǔn)的床上用品，確保消費(fèi)者能夠享受舒適睡眠，擁有愉快的住宿體驗(yàn)。

在洗護(hù)層面，客房內(nèi)的衛(wèi)生間安裝了恒壓速熱的淋浴系統(tǒng)，輔以檸檬馬鞭草香氣的洗護(hù)產(chǎn)品，確保了顧客在沐浴時(shí)能夠體驗(yàn)到暢快淋漓的感覺。

在網(wǎng)絡(luò)方面，酒店的大堂和客房全天候提供高速WiFi服務(wù)，并裝備了多功能充電接口，確?？腿嗽谙硎軍蕵坊蛱幚砉珓?wù)時(shí)都能保持設(shè)備電力充足。

除此之外，酒店環(huán)境保持清潔衛(wèi)生，配合優(yōu)質(zhì)的客房照明和隔音設(shè)施，共同打造了一個(gè)舒適的住宿環(huán)境，確保每位客人都能享受到完美的住宿體驗(yàn)。

（圖為：攜程住客評(píng)分）

（圖為：美團(tuán)住客評(píng)分）

鮮明的視覺效果

7天酒店3.0以一種持續(xù)的設(shè)計(jì)理念為基礎(chǔ)，塑造了獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)貌。濟(jì)陽開元大街濟(jì)北公園店便是一個(gè)典型的例子，它運(yùn)用了藍(lán)、黃、橙三色的鮮明撞色設(shè)計(jì)，搭配幾何形狀的裝飾，結(jié)合“樂高模式”的裝配式產(chǎn)品和模塊化組合，達(dá)到了美觀與實(shí)用的完美結(jié)合。這種設(shè)計(jì)思路不僅在初始階段提供了卓越的視覺效果，也為后續(xù)的運(yùn)營維護(hù)提供了一種成本效益高的解決方案。

靈活的空間布局

7天酒店3.0在空間布局上追求極致簡約與實(shí)用性，引入了“樂高模式”的產(chǎn)品模塊系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，“標(biāo)配”部分集中資源和投資于基礎(chǔ)且必要的設(shè)施，以滿足基本住宿需求；“選配”部分則根據(jù)市場變化和需求，提供可調(diào)整的選項(xiàng)。

在施工初期，通過靈活的設(shè)計(jì)和模塊化的酒店布局及設(shè)施配置，將產(chǎn)品組合成具有特定功能的模塊單元。這些模塊之間可以方便地組合，簡化了施工過程，減少了對(duì)材料和能源的需求，有效降低了初期建設(shè)的成本，同時(shí)提升了施工效率。

后期維護(hù)也變得更加簡便。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞，只需更換相應(yīng)的模塊配件，無需對(duì)整個(gè)空間進(jìn)行拆除或重新裝修。這種做法不僅減少了維護(hù)成本，還避免了因局部裝修而需要暫停業(yè)務(wù)的情況，有助于降低后期維護(hù)費(fèi)用和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了更環(huán)保高效的運(yùn)營方式。

極致的運(yùn)營效率

憑借19年的品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，7天酒店3.0已經(jīng)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系，這不僅確保了服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一性，還顯著提升了各門店的運(yùn)營效率。以濟(jì)陽開元大街濟(jì)北公園店為例，遵循這一標(biāo)準(zhǔn)流程，人房比降至0.14，50間客房僅需大約7名員工即可高效運(yùn)營，單房運(yùn)營成本降低至68元。

高效的自助服務(wù)

7天酒店3.0的“選配”模塊還致力于通過自助服務(wù)來提高運(yùn)營效率。例如，在濟(jì)陽開元大街濟(jì)北公園店，推出了包括自助洗衣、自助早餐、自助打印和自助雨傘租借在內(nèi)的多種自助服務(wù)，這不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者服務(wù)獲取的自由度和自主性，還減少了重復(fù)性任務(wù)中的人員投入，使門店員工能夠更靈活地分配工作。

穩(wěn)固的采購優(yōu)勢

作為錦江酒店集團(tuán)旗下規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，7天酒店利用錦江全球采購平臺(tái)GPP的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢，建立了明顯的采購成本優(yōu)勢。它能夠以最優(yōu)惠的價(jià)格獲取所需的高質(zhì)量酒店運(yùn)營物資，為門店運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和高效的支持，確保了運(yùn)營的順暢與高效。

7天酒店3.0的多項(xiàng)創(chuàng)新措施賦予了濟(jì)陽開元大街濟(jì)北公園店高效且經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營特點(diǎn)，使其能夠敏捷地應(yīng)對(duì)市場變化并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。憑借強(qiáng)大的盈利潛力和市場競爭能力，該門店已成為品牌在山東地區(qū)的模范。在當(dāng)前消費(fèi)者和投資者都更加理性的大環(huán)境下，7天酒店以卓越的性價(jià)比為基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)運(yùn)營效能，實(shí)現(xiàn)向高效率發(fā)展的轉(zhuǎn)型，更大程度上提高投資者回報(bào)率。